20世纪中后期以来，科技的进步和生产力的发展，市场竞争的加剧，令企业面临着巨大的生存压力和挑战。被称为经济领域的“黑暗大陆”和“第三利润源泉”的物流活动，日益受到人们的普遍关注，得以迅速发展起来。随着世界各国和地区对物流业的愈加重视，第三方物流(3PL)逐渐发展成为现代物流的主体，成为现代物流业发展水平的标志。目前，3PL已经成为越来越多物流服务使用方的主要选择。据预测，3PL将成为未来世界物流发展的主要方向。　　当今世界的市场竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。货主企业如果能和3PL服务商结成合作伙伴关系，则更容易在竞争中取得优势。而合作关系管理无疑是货主企业和3PL服务商的工作重点，维持并发展这种长期的、双赢的合作关系将成为双方共同的目标。　　在本篇论文中，笔者对于货主企业和3PL服务商的互动关系进行了深入的探讨。在本文的开始阶段，笔者对货主企业和3PL服务商之间的互动在理论方面进行了一系列的研究。然后，以合作伙伴关系模型为框架，对AE公司与其3PL合作伙伴JSI之间的互动关系进行了全面的分析和研究。探讨了层次分析法在选择3PL合作伙伴的实践中的应用和模糊数学评价法在评价货主企业和3PL合作伙伴之间的合作密切程度上的应用。本文最后提出了提升AE公司与其3PL合作伙伴JSI之间合作关系的方法和途径。