在全球经济逐渐趋于一体化的今天，采用先进的管理模式，逐步同国际接轨已成为一种趋势。中国石油化工股份有限公司天津分公司（以下简称天津石化）于2004年通过了GB/T19001质量管理体系认证、2003年开展了中石化总部推广的HSE(安全健康环境)管理体系。通过几年的实施和实践，天津石化目前存在的主要问题是同时运行多个管理体系，“令出多门”，造成内部管理复杂化，整体管理效率降低，给企业带来工作重复、资源浪费。因此，如果能将各管理体系施以一体化运作，在符合各体系的共性要求下，建立适合的管理架构与管理模式，不但可以最大限度地节约资源，实现资源共享、简化内部管理，同时对于企业的形象及竞争力有极大的帮助。　　本文研究了构建质量、环境、职业健康安全及中石化HSE四标一体化的管理体系的可行性，将各管理体系标准予以分析比较，了解管理体系一体化的影响因素、涵盖范围及一体化的优点及模式，作为企业参考的模式。策划和设计天津石化的一体化管理体系模式时，充分考虑了现已建立的质量管理体系和HSE管理体系，重点对各现有体系重新识别、补充，在组织结构上优化和理顺职能，运用系统的方法，确保输入的内容全面，以达到设定的输出目标。本文提出了动态一体化管理体系模式，集过程方法和PDCA的管理循环架构于一体，涵盖所有要素并持续改进，借此达到企业永续发展的目标。按照此模式确定天津石化QHSE一体化管理体系分为两个阶段实施，重点是获得最高管理者的承诺和支持，以过程方法为切入点，识别和策划各过程，建立一体化的管理体系加以保持、实施和改进，形成一套体系文件、一体化的管理方针目标、组织机构统一的运行模式。　　石化行业面临着来自资源、高油价、环保、市场等方面的诸多挑战，实现QHSE管理体系的一体化是其应该采取的综合应对措施之一。QHSE一体化管理体系不仅适用于石油石化行业，它对高风险的其他能源企业等也具有一定的参考意义和应用价值。