近年来,随着IT人员工资的不断提高,软件公司的人工成本也逐年增加,导致软件定制开发的成本越来越高。此外,随着IT专业人员和自由职业者的兴起,他们的个人需求和工作与生活之间的平衡也在发生变化。在这种环境下,只有了解员工的需求和动机并制定满足其需求的激励政策,才能激励和推动员工的行为。薪酬激励是公司激励的重要组成部分,如何有效制定薪酬激励在很大程度上影响员工的工作行为。G公司是一家从事软件产品开发的私营小型企业,软件研发人员是G公司利润产生的最主要的来源,与其他软件开发公司类似,软件研发人员的薪酬支出是占G公司整体支出的比例是最大的。软件研发人员的薪酬激励不仅涉及到公司的支出,还与企业的发展有着密切联系,是企业管理最重要的问题之一。本文以G公司为研究对象,通过调查问卷的方式了解当前G公司软件研发人员薪酬激励的现状,发掘G公司针对软件研发人员薪酬激励中存在的问题,并对问题存在的原因进行了详细的分析,最后结合薪酬激励理论以及公司的实际情况提出优化措施。在研究意义上,本文通过对G公司软件研发人员的薪酬激励研究以及优化,一方面可以提高G公司在职软件研发人员的工作绩效,另一方面还可以吸引外部优秀人才,并且可以提高G公司的核心竞争力。此外,本文对于类似于G公司的软件研发公司在优化研发人员薪资激励方面具有一定的参考和借鉴意义。