随着时代的发展以及人们生活目的和信念的变化，私营中小企业在发展到一定阶段后面临的生存竞争压力增大，中小企业经营者的心理疲劳和创业冲动衰减，再加上中小企业发展的外部环境日趋高端化，企业经营的法律法规日益完善，劳动力成本日益增高，企业员工、消费者、顾客的维权意识日益增长，中国改革开放之初的资本要素唯上、劳动要素被轻视、“血汗”创业环境被人本主义所取代，中小企业发展的空间越来越苛刻，生存越来越困难。　　 对于中小私营企业主来说，成功地实现企业退出是企业生活中的一件大事。本文的着力点即是让中小私营企业实现以“麻烦”最少，成本“最小”，回报最大的方式实施退出战略。退出战略的制定需要审时度势、谋定而后动，退出战略的动机选择、方式选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和实践经验的总结。随着市场化程度的深入，中小私营企业主的退出不在被认为是失败的表现，企业家也有更多的选择空间，必要时企业家甚至可以借助专业战略，采用科学的方式推动企业退出，以寻求更大的发展空间和人生价值的更高层的实现方式。　　 本文试图探讨中小私营企业实施退出战略的动因，退出战略的执行与操作，试图探讨中小私营企业如何在夹缝中生存发展，并引起某些想通过并购、兼并国内企业进而进入中国市场的国际同行或机构的关注，进而通过一系列的策略经营，最终把自己的企业转交给一个更好的经营者，以达到自己的初衷，成功实施退出战略。即在由于全球化的日益紧密，宏观调控的日趋从紧，产业发展的技术壁垒难以近期突破，以及一般中小私营企业面临的融资困难的背景下，及时调整战略，在经营上制定一系列的以退为进的策略，不图做大做强，只图做到“一枝独秀”，通过虚拟整合，相对控制市场，引起国际同行的关注，并以发展增速，市场前景等为亮点，促成国际合作，最终以双赢的结局成功实施公司的退出战略。　　 论文共分六章，在分析了中国中小私营企业退出战略的前提，即中小私营企业发展所面临的目标选择变化、发展环境变化，中小私营企业主的人生目标和理念的变化以及中小私营企业主幸福指数的修正的前提下，研究了中国中小私营企业退出战略的选择及其障碍，包括退出时间和时机选择，退出方式选择，退出伙伴选择，以及中小私营企业如何选择最佳的退出战略，重点研究了中国中小私营企业退出战略的实施，并且从长期和短期两个角度分析退出战略计划。论文还从财务风险、行业风险、筹资风险、雇员风险、企业家风险等角度，研究了中小私营企业退出的风险评估，提出了如何识别恶意串通和陷阱。最后论文研究了中小私营企业退出的善后。　　 本文尝试从以往研究企业退出的宏观产业组织层次跳出来，更加注重于关注企业的微观行为。并且与国内大多数针对国有企业退出问题的研究不同，本文以当前中国中小私营企业这一特殊群体为研究对象，以退出战略的实施流程为逻辑思路，系统地剖析中小私营企业实施退出各个环节中的可能存在的风险，全面解构问题，并且针对问题提出了具有较强可操作性的对策建议。