随着经济的飞速发展,人民对教育的重视程度越来越高,国民的平均受教育水平也在逐渐提升,终身教育理念深入人心。在此基础上,各类教育培训机构应运而生且蓬勃发展。本文在梳理已有的文献时发现,教育培训机构虽然发展迅速,但是大部分的企业缺少一个针对本企业发展的完整合理的绩效评估方案。尤其是中小企业,内部存在着种种资源配置不合理等问题,这些问题导致企业生命周期短、甚至还未进入成熟期就逐渐衰退。综上所述,一个企业无法正确的评估自己,就无法针对不足提升自身的核心竞争力,更无法实施长远的可持续发展战略。因此,构建一个教育培训机构的绩效评估指标体系,设计一套合理有效的绩效评估方案并定期对企业开展绩效评估尤为重要。论文采取文献研究法、定性分析法、定量分析法等研究方法,分析国内外研究现状,明确了论文相关概念和相关理论及方法,介绍了Y教育科技有限公司基本情况并分析当前公司存在的管理问题。Y公司处在企业创办初期,尚无自己的整体绩效评估指标体系,导致公司可持续发展方面思路不清,公司出现财务指标不清晰、社会责任目标不明确、公司资源配置不合理、师资队伍建设不健全等一系列管理问题。急需一套符合该公司的绩效评估方案针对以上管理问题进行评估。本文基于核心竞争力、可持续发展等和理论平衡计分卡等方法,围绕绩效评估的四个维度,依据绩效评估指标体系设计的原则,重点遴选Y公司绩效评估指标,设计绩效评估指标权重、构建绩效评估指标体系。并用该评估体系对过去一年里Y公司的整体绩效进行评估,根据评估结果对该公司未来的核心竞争力提升和可持续发展提出了合理的建议。