随着我国社会经济结构进一步调整、发展方式进一步转变、区域融合进一步加快,市县域经济蓬勃发展,各地方商业银行、城市商业银行扩展势头迅猛,乡镇银行、农村银行、金融财务公司及金融合作组织如雨后春笋一般出现,银行业竞争环境日渐白热化。同时,地方银行业人才流动明显增强,各银行间的人才竞争也日趋剧烈。人才的好坏已成为一家分支行在一地方发展快慢、好坏的关键性因素。人力资本的投入与积累已成为银行业竞争的一大特点。建设一支高素质、高认同感、有竞争力的人才队伍已成为各类型银行的共识。中国邮政储蓄银行于2016年完成了香港联交所主板成功上市,顺利圆满完成了“股改—引战—上市”三步走改革路线图,取得了不小的成绩,但还存在不少问题,其中最突出的一个问题就是人的问题,就是企业发展的需要与人才支撑能力的差距正在逐步拉大。本论文在进行了历史理论文献收集和访谈调研的基础上,运用人力资源管理与战略管理等知识,从人才现状、人才培养、人才激励、人才退出等方面科学分析A市分行现有的人才战略,剖析邮储银行A市分行人才队伍建设与竞争方面存在的问题,在分析A市分行人才战略环境的基础上,用相关理论知识提出A市分行人才竞争战略实施策略建议。本文认为当前中国邮储银行A市分行在人才竞争中需要优先解决其自身的员工整体素质不高、人才结构性紧缺、引招效果有限、培养周期较长、激励考核固化、人才退出风险控制不完善等六大问题,提出要在全行全员范围内树立“人才强行”意识,坚持“以人为本,人才优先”、“按需育才,创新为先”及“重点突出,统筹推进”原则,通过改进人才引招与配置方式、加快人才培养、完善人才激励考核、健全人才退出管理等方面措施,开展具有企业特色、反映当前重点、具有层次的加强人才队伍建设,实施人才竞争战略,保证邮储银行A市分行在A市人才竞争中的相对优势,为其发展提供人力支撑。实施富有地市区域特色人才竞争战略,本文对提升银行市级分行的区域人才竞争能力,做好人才培养工作具有重要意义。