2008年以来,国际石油价格的跌宕起伏及金融危机给国内石油公司的经营带来很大风险。为了化解风险,大庆油田公司通过积极实行低成本战略,增加了抵抗风险的能力,从而增加了企业的竞争力。进行成本控制最重要的方法是严格推行全面预算管理制度。但基于传统成本预测形成的成本预算方法,容易造成不同油藏区块间成本预算操作缺乏可比性。传统成本预测方法在石油行业成本预测领域的结果无法直接用于不同油藏区块成本评价,这为本文提供了研究空间。本文基于石油操作成本预测一体化理念,使用油藏地质、勘探等生产数据,构建了大庆油罔石油成本预测模型,提高了成本预测与预算的准确性。本文简要介绍了石油开采概况,详细分析了石油开采各阶段对生产成本的影响,同时也对大庆油田石油生产成本管理进行了简单地描述。利用大庆油田地质、生产、财务数据构建成本指标预测的计量经济学模型,并对预测模型的准确性行进了效验。