内部控制是由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标达成而提供合理保证的过程。随着对内部控制认识的加深和企业内部管理的需要,内部控制越来越受到关注。本文结合内部控制设计实例,探讨了有关内部控制设计,特别是适合于工程管理业务的设计思路、方法和模式。本文充分借鉴 COSO 报告内部控制理论,对新世界建筑工程公司的内部控制现状进行了评估,并以此为基础重点对工程管理的内部控制进行了设计。设计主要包括两部分,一是采购与库存管理内部控制,二是工程与经营管理内部控制。前者包括招投标内部控制、大宗材料设备招标采购内部控制、包工包料工程招标内部控制、包工不包料工程招标内部控制、零星材料采购内部控制、库存管理内部控制六个子系统;后者包括目标管理内部控制、合同管理内部控制、合同审批内部控制、项目管理内部控制四个子系统。本报告将内部控制理论引入工程管理实务,在实地调研和分析论证的基础上,提出了规范化的内部控制流程图和政策表,已在企业试用过程中较为明显地优化了工程管理的效果。