随着我国市场的日益完善，经济发展的更加繁荣，所有的企业在面临更加新的机遇时也都都面对着更加激烈的竞争与挑战，所有的企业都希望在发展中不断壮大，所有的企业都希望在行业竞争中成为佼佼者。在美国、欧洲等发达国家中的成功企业有很多，他们在构建竞争优势时所使用的优秀的管理方法也很多，而“对标管理”或“对标活动”是现代世界先进的管理理念和组织最佳管理实践完美结合的有效管理方法之一。对标管理起源于上世纪八十年代美国与日本的经济竞争，美国曾用对标管理措施成功遏制日本企业的进攻，有效占据世界经济霸坛地位。对标管理进入中国已有十来年了，但由于我国企业起步较晚，只有最近几年才形成对标管理热潮，企业最近才更加认识到对标管理的重要性。JXWT钢铁公司是HBJX钢铁股份集团有限公司的子公司之一，固定资产有20余亿元，人员2400余人，是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电为一体的冶金钢铁企业。JXWT公司一直密切关注着企业的成本组合和成本优化，通过“成本对标管理”希望更进一步降低企业产品的生产成本，打造更好的市场竞争力，为公司创造更多的利润。本论文通过论述JXWT公司成本对标管理的运营情况，就本企业对标工作活动过程中所遇到的实际情况，所遇到的困难，和解决办法进行较详细的阐述，探讨成本对标管理的运营模式，研究现代钢铁企业如何在更加激烈的市场竞争中做好成本指标的跟踪和优化，实现低成本运营的目标，阐述成本对标管理的杰出运营理念，并进一步深化和推进企业成本对标管理。更希望通过本文可以为更多企业的成本管理对标活动提供有效借鉴，能为社会创造更多的价值。