随着全球化经济的发展,国内外市场的竞争愈发激烈,公司只有不断提高自身的经营管理水平,才能更好地把握各种机遇、应对各种挑战。全面预算管理正是能帮助公司达成科学管理的有效途径,它是实现公司战略目标和经营计划的重要手段,能有效整合人、财、物等各项资源并优化配置,对公司健康持续发展起着十分重要的作用。然而我们注意到,目前国内仍有许多企业的全面预算管理不够完善,在具体实践应用中出现了诸多问题。自2008年全球金融危机冲击以来,船舶制造行业一直处于低谷态势。贸易战对国际远航运输业务的影响,加大了船舶制造行业经营的不确定性。W公司是我国船舶制造领域的领先企业之一,面对错综复杂的市场环境,需要做好全面预算管理以实现健康、可持续的发展。本文对国内外关于全面预算管理的理论与发展进行了梳理与汇总,以W公司为研究对象,介绍了公司全面预算管理的现状,深入分析在全面预算管理实施过程中存在的不足及不足的形成原因,并提出相应的改进措施以帮助公司用规范的全面预算管理来实现战略目标的落地,促进公司的可持续发展。希望对同行业实施全面预算管理提供一些参考借鉴。