乘势世界经济、国内经济蓬勃发展的东风,我国对外贸易发展日益迅猛,与投资、消费并称拉动我国经济发展的三驾马车。国际货运、代理等业务作为生产性服务业中重要组成,第三方物流业与其他产业相辅相成共生共荣推动国民经济发展。但是第三方物流业由于行业内准入门槛过低,竞争异常激烈,利润空间大幅压缩。在此背景下,很多第三方物流企业都出现了战略定位不明确、经营思路不清晰导致利润渠道收窄、利润率降低等现象。海西物流股份有限公司面对竞争日益激烈的市场环境,如何进行战略转型以期在市场狭缝中求生,以获得更广阔的生存与发展空间,是公司所面临亟待解决的重大现实课题。本文以海西物流股份有限公司为研究对象,对海西物流的组织结构、财务状况、市场营销等方面做了全面深入的分析,并运用PEST模型分析了公司所面临的政治、经济、法律、社会和技术环境。结合内外部环境,基于SWOT分析对海西物流目前所处的优劣态势、面临的机会与威胁进行了综合阐述。采用核心竞争力分析框架作为SWOT分析中优势部分的补充,明晰地指出海西物流目前拥有广泛的客户资源、完善的服务体系和与海关和码头良好的关系以及与当地的船舶运输代理企业良好合作基础等核心竞争力。针对以上现实状况,笔者认为海西物流战略转型需通过战略布局、经营模式、技术体系、营销体系、绩效评价体系的转变,向综合物流模式进发,充分利用现有的内外部资源(如物流经验、设施、人才等),从客户个性化需求出发,为客户提供定制的、多样化的和综合一体的货运物流服务。利用共享经济,加强社会闲置资源整合,建设物流操作系统、仓储管理系统,打造“车联网、货联网”和“智能仓储”,搭建车联网大数据应用平台,力求将海西物流打造成福建省甚至整个国内一流的专业物流服务供应商。本文包括七个部分。其中,第一部分是对本文研究背景、研究目的、研究意义和研究思路框架的说明;第二部分是第三方物流、战略转型的理论基础和文献综述;第三、第四、第五和第六部分分别是海西物流股份有限公司战略转型的现状分析(SWOT、PEST和核心竞争力分析法)、战略转型的选择和实施以及战略转型的保障体系;最后一部分是本文的研究结论与未来的研究展望。