该文针对中国企业技术中心建设的历史时间不长,企业技术中心的建设更多地表现为政府推动,企业处于被动地位,在建设企业技术中心的制度、计划、组织设计、运行、管理、监督、政府与企业行为等方面存在诸多缺陷,也缺乏对企业技术中心建设与管理深入、系统的研究.并借鉴国外跨国公司企业技术中心的实验经验,总结十几年来中国企业技术中心建设的实践,提取其经验与不足,分析了和研究了中国企业技术中心建设与管理问题,并提出相应的对策和建议.首先探讨了企业技术中心建设的性质、作用与任务;技术中心建设的必要性;企业技术中心与企业技术创新的关系,明确企业技术中心是企业开展技术创新活动的基地.其次讨论了企业技术中心的体制问题:如政府的作用,企业制度对技术中心的影响.再次讨论了如何建立企业技术中心;如建设技术中心的企业要素,技术中心的运行方式等.第四讨论了企业技术中心的管理问题;如人才管理与激励、企业技术中心与市场衔接、企业技术中心的认定与评价等管理问题.最后,分析了中国肖妆技术中心存在的主要问题,并就如休进一步提高企业技术中心的运行效率,真正发挥企业技术中心在企业技术创新活动中的基地作用提出了相应的对策与建议.