【摘 要】
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在企业人力资源管理中,合理的薪酬体制是建立在对人才贡献的正确评价基础之上,是吸引人才的重要手段.中国自1988年实施建设监理体制以来,建设监理公司在人力资源管理方面尚处
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在企业人力资源管理中,合理的薪酬体制是建立在对人才贡献的正确评价基础之上,是吸引人才的重要手段.中国自1988年实施建设监理体制以来,建设监理公司在人力资源管理方面尚处于摸索阶段,科学的建设监理薪酬体系有待于建立,以促进建设监理业的健康成长. 鉴于目前建设监理公司薪酬存在的各种不利因素,该文讨论了建设监理人员的薪酬体系问题,提出在建设监理公司中建立以总监.监理工程师、监理员为主体的薪酬体系,为建设监理公司有效地开发人力资源,科学地评价人才,合理地使用人才提供科学的薪酬管理体系.
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