全球市场经济形势正在发生着变化,国内制造业的竞争也在日益激烈,特别是自主品牌的发动机行业更是面临着严峻的竞争局面。发动机的零部件成本正在逐步透明化,降低成本的方式不再是单纯的谈价降价,发动机制造企业之间的竞争已经转移到供应链管理上。供应商处于供应链结构中的上游环节,加强企业的供应商管理,不仅可以控制采购风险,还可以降低采购成本、提升企业的核心竞争力。本论文以从事发动机制造业的YNDL公司作为研究对象,结合YNDL公司当前的供应商管理现状,分析YNDL公司在供应商管理工作中存在的问题和原因,针对分析出的问题提出一些优化及改进建议。本文中首先梳理供应商管理相关的理论知识,系统地了解管理方法和应用模型,强调供应商管理的重要性；其次,对YNDL公司的供应商管理现状展开调研,分类整理调研资料,并从采购金额分析其供应商构成；然后,结合调研的YNDL公司的供应商管理现状资料,分别供应商选择、审核、评价、分类等方面分析当前管理工作中存在的问题和产生的原因；最后,根据前面的分析提出合理的优化改进建议,从供应商选择与开发、供应商审核、供应商绩效考核及供应商分类等方面制定供应商管理优化实施方案。