当今社会市场竞争激烈,企业面临来自各方面的压力,在企业竞争中取胜的关键取决于人的因素。企业如何吸引到合适的人才,留住核心的员工,并发挥其积极性和主动性，使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的职位、薪酬激励体系。衡阳移动通信公司自2002年上市以来，移动业务发展迅猛，在湖南移动业务排名处于中上游，近年来，随着通信运营商重组、全业务运营以及劳动合同法等内外部环境的变化，移动通信市场竞争形势日趋激烈，尤其是4G时代的来临，公司经营战略处于转型阶段。然而，现行的公司人力资源发展战略特别是职位、薪酬体系已无法满足公司业务发展的需求，需要对职位、绩效、薪酬体系进行全面、系统的优化和完善。如何设计适宜的职位、薪酬体系方案,如何将薪酬激励策略与企业总体战略结合,最大限度的发挥薪酬激励作用，这些都是摆在人力资源工作者面前需要解决的难题。本文依托衡阳移动通信公司的职位薪酬设计与实施项目,理论联系实际的对这些问题的解决进行研究和探讨。本文对国内外研究现状进行汇总、分析，较深入、系统地研究了职位族管理及薪酬管理的有关概念。以衡阳移动通信公司为例，通过对大量资料、数据的收集，在对职位薪酬体系调查的基础上，对衡阳移动通信公司的职位薪酬体系进行了系统的整理、归纳，分析其现状以及存在的主要问题。运用现代职位族管理和薪酬设计中前沿的科学理论，与公司的实际情况有机结合起来，对公司职位和薪酬体系进行了较全面、系统的设计，提出了一套基于职位宽泛的薪酬体系设计方案，形成了包括基本薪资、绩效工资、考核奖金、津贴、福利等项目在内的全面、宽带的薪酬结构体系。新的薪酬体系不仅增强了薪酬的公平性、激励性、竞争性，而且职位族分类设计、职位价值分析评估、绩效考核评估、宽带薪酬设计等工作填补了公司人力资源管理工作中的空白。该职位族薪酬体系已在衡阳移动通信公司试运行，结果表明其是可行的、达到了预期效果。