在全球竞争的时代,跨国企业遍布世界各地,外派管理和外派领导有效性研究已成为企业国际化发展的重要议题。诸多研究表明,被派遣至中国的外籍高管会遇到语言、文化等各方面的困难与挑战,甚至遭遇外派绩效低下或失败。如何提高外派领导有效性,减少外派失败,成为许多企业迫在眉睫的问题。外派领导有效性研究已引起学术界广泛关注。本文探讨了跨文化情境下东道国下属内隐领导原型差异对领导有效性的影响,试图验证下属—高管互动的中介作用以及文化距离的调节作用。通过梳理外派领导有效性相关文献,有两点发现。第一,现有外派领导有效性研究对象多是普通的外派管理者,并非外派高管。高管是影响企业整体运作及企业绩效的关键角色,在推动企业战略制定与实施上发挥着重要作用。第二,已有的外派领导有效性研究聚焦于以外派者为中心的领导者特质、领导风格对其领导有效性的影响,缺乏对外派过程中东道国下属、东道国国民等其他利益相关者的关注。根据追随者为中心的领导有效性相关研究结论,领导有效性既不取决于领导者个人行为或特质,也不取决于具体的情境与场合,而是取决于下属认知以及领导和下属之间的社会影响过程。因此,本文从追随者（东道国下属）的角度进行探讨,并以内隐领导理论为基础,将研究问题聚焦于内隐领导对领导有效性的影响。随后,本文进一步聚焦于内隐领导对在华外派高管领导有效性的影响机理,通过文献梳理发现,下属对领导者具体的行为反应在内隐领导原型与领导有效性间可能具有中介作用。因此,本研究将下属—高管互动加入模型以验证其中介作用。同时,通过回顾文献发现文化距离会从互动障碍以及认知差异的角度影响内隐领导与互动之间的关系。因此,将文化距离加入模型以验证其调节作用。本研究通过问卷调查的方法具体验证上述研究模型,收集了来自23个国家的71位高管和356位有效匹配下属的样本数据,并进行实证分析。研究结果表明:（1）越符合下属内隐领导原型的领导行为,越会对领导有效性产生积极的影响;（2）越符合下属内隐领导原型的领导行为,越会对互动频率产生显著的积极影响,但对互动深度没有显著的影响;（3）互动频率在内隐领导和子公司绩效、下属组织承诺之间具有中介作用,但互动深度并不起中介作用;（4）文化距离在外派高管实际行为与内隐领导原型差异和互动频率之间具有显著的调节作用;（5）外派高管实际行为与内隐领导原型差异、互动频率、子公司绩效在不同年龄段的分布均具有显著差异。本研究从东道国下属角度探讨内隐领导对领导有效性的作用机理,丰富了“以追随者为中心”的外派高管领导有效性相关研究,也为跨国企业提升领导有效性提供了理论参考与管理启示。