SWOT分析法是一种科学决策的方法,它主要是通过获取企业内外部环境信息,对信息运用系统的思想方法处理后再进行决策、使决策更趋于科学合理。环境是企业生存和发展的空间,是企业战略管理行动的主要制约因素。因此,本文以笔者所在行业的龙头企业—湖南南岭民用爆破器材股份有限公司(以下简称南岭公司)为研究对象,重点对其进行了SWOT分析,并在此基础上结合企业核心竞争力理论,具体分析了南岭公司的主要内部优势,即南岭公司所独有的核心竞争力。采取这种环环相扣、步步深入的研究思路方法,我们通过研究提出了南岭公司核心竞争力的培育和提升问题,并将其上升到战略的高度。南岭公司发展战略问题的研究范围纷繁复杂、包罗万象,但本文主要从南岭公司的三大发展战略,即资本营运战略、科技领先战略和企业文化战略进行了具体分析,而南岭公司发展战略的制定和实施又是与其核心竞争力的培育和形成息息相关的,将两者有机结合起来进行分析,亦是本文的一大特色。本文的主要结构大体分为四大部分。第一大部分主要是对南岭公司进行SWOT分析,在介绍南岭公司基本概况之后,系统阐述了南岭公司面临环境的优势和劣势,并就南岭公司如何扬长补短、发扬企业的战略优势进行了相应地阐述;第二大部分是对南岭公司的核心竞争力分析,从企业核心竞争力的一般理论出发、简要分析了南岭公司的竞争力存在状况,并在此基础上提出了南岭公司应从企业核心价值观(主要指企业文化)、企业组织管理模式、企业核心竞争力要素的整合等方面培育和提升自已特有的核心竞争力;第三大部分为南岭公司发展战略问题研究,主要从南岭公司的战略定位、战略指导思想、战略目标、战略构建和战略实施等方面进行拓展研究和深入探讨。第四大部分主要是研究了南岭公司发展战略实施中的策略问题。文章最后的结语部分对全篇进行了简明扼要的概括。