外商投资企业在我国现代社会中扮演着重要的角色，已成为我国国民经济发展中的重要支柱。苏州，是苏南模式的代表，在其发展过程中，外商投资企业撑起了半边天。外资经济在推动经济快速发展的同时，也消化了庞大的人力资源，解决了巨大的就业压力。试用期员工是苏州外商投资企业的新生力量，是企业得以持续发展的重要资源，其能力、技能和知识是企业未来核心竞争力的重要组成要素。然而，当前居高不下的试用期员工离职率，员工忠诚度不高，对企业认同感和归属感缺乏的现状，给当前苏州外商投资企业带来了前所未有的挑战。企业对试用期员工管理的成败，直接影响着企业的人力资源战略发展，左右着企业的可持续性发展。本文综合运用文献分析法、调查问卷法、定量分析与定性分析等方法，通过对苏州外商投资企业试用期员工以及HR人员的调查，了解目前在苏外资企业试用期员工的总体情况以及试用期员工管理中存在的问题，然后运用相关理论及文献资料，分析造成这一管理问题的根本原因，最后提出改善和解决这一管理问题的有效方法和对策，希望以此促进在苏外资企业提高自身人力资源管理水平，从而为企业长远发展打下坚实基础。