农业是我国经济实力发展的基础产业,国家和社会各界充分认识到了农业企业在全国农业生产力发展中的重要价值,要提高农业企业的综合竞争力,关键在于激发企业中知识型员工的工作活力和热情。农业企业知识型人才是我国人才资源不可或缺的一部分,利用自身的科学知识和专业技能为我国农业生产力的进步发展做出了强大的贡献。当今广大农业企业中的知识型员工人数众多,规模庞大,倘若不能够有效激励农业企业知识型员工,会导致其工作积极性下降,甚至会产生职业倦怠等不利后果,长此以往将成为员工个体和组织单位发展的一道难题。论文以C农业公司作为研究对象,从国内外激励理论研究现状开始着手,详细介绍了公司现有激励措施,并通过问卷调查的方法掌握了公司知识型员工对于激励制度的满意度等情况,通过对调查数据进行分析,得出了公司在知识型员工薪酬激励、绩效考核、职位晋升、员工培训以及精神文化激励等方面存在的问题,同时分析问题存在的原因,并根据存在问题在知识型员工薪酬激励、绩效考核、职位晋升、员工培训以及精神文化激励等方面提出了针对性的改进建议和保障措施。针对该公司内部激励制度现状和存在的问题展开调查研究,运用所学人力资源管理理论,对于优化激励制度给出策略建议,不仅仅在理论层面具有价值,对于现实中相关问题的解决也具有一定的指导意义,可以为其他农业企业提供参考。