企业生产物流是企业为确保内部生产运作需要而产生的物流活动,生产物流运作改善对于保障企业生产、降低物流成本、缩短交付期具有重要作用。随着企业生产和管理水平的提高,传统的生产物流管理方法已不能完全满足企业生产运作管理的需求,越来越多的企业通过优化业务流程、改进作业方法等方式提高企业生产物流管理水平,并使用信息化系统支撑生产物流运作。论文以我国某装备制造企业为研究对象,针对企业当前生产运营管理中存在的生产计划不能有效指导生产、物料采购状态不透明、生产物流效率低、物料不齐套等制约企业产能进一步提升的问题,对企业进行实地调研,梳理企业业务现状与特点,分析企业在订单项目管理、生产计划管理、采购管理与生产物流管理等方面存在的问题和需求。在需求分析的基础上,设计基于项目制造的生产计划管理模式,将生产计划分为订单项目网络计划、主生产计划、物料需求计划与车间作业计划共四级,结合项目管理与成批生产两方面的优势,以满足企业不同层次、不同阶段的管理需求;通过5W1H、ECRSI等方法,对企业生产物流管理业务中采购收货、物料上线等各流程环节逐一进行提问和分析,发现其中存在的问题,改进企业生产物流管理业务流程和作业方法。基于改进后的管理模式和业务流程,设计并实现了生产物流管理系统。设计了系统架构,包括基础服务层、平台支撑层、基础数据层、业务功能层等4层,以保障系统平稳运行并支撑实际业务执行;基于系统功能需求,应用RFID、移动互联等技术,设计了系统收货入库、库内管理、配送计划等功能模块;按照相应的数据库设计规范和步骤,建立数据模型,将系统各功能模块所涉及的数据信息映射成数据库中相应的数据表,构建系统数据库;设计了系统集成接口,以实现系统与企业其它系统间的信息传递;基于系统运行环境与技术架构,应用Java实现了生产物流管理系统;阐述了系统基于“IE+IT”的实施策略,对现场进行目视化改进,并在企业完成了软、硬件系统的实施。系统上线试运行后的效果表明,生产物流管理系统可以实现各类数据和信息的线上传递与统一管理,以及移动化、无纸化的现场作业,为业务执行和跨部门协同作业提供高效可靠的使能平台和工具支持,对于企业提高生产物流管理水平、降低生产运营成本具有重要支撑作用。