人才在企业经营发展的过程中极为关键,尤其是船舶运输公司,运输部门作为船舶运输公司的核心部门,该部门的人才留存、工作绩效、工作积极性等关乎整个船舶运输公司的战略发展。但是,由于我国船舶运输行业整体起步较晚,加之船舶运输公司运输部的工作性质特殊性,导致部分船舶运输公司在绩效考核等方面存在一定问题,使其人才流失严重,在面对激烈市场竞争时人才核心竞争力较为匮乏。因此,如何建设一支稳定、高效、经验丰富的运输人才团队是船舶运输公司业务发展的关键。本次研究将会采取文献研究法、问卷调研与访谈法以及案例分析法等深入分析A船舶运输公司运输部员工绩效考核体系的现状,首先提出其在运输部员工绩效考核方面存在的问题,即绩效考核指标设计不完善、不科学、不合理;公司绩效考核的手段单一缺乏科学性;主管绩效打分随意性过大;公司绩效考核工作上企业领导者同员工的沟通不到位;缺乏科学有效的激励制度等。其次,对问题产生的原因进行了相应的剖析,即企业经营者对绩效管理认识不足,对绩效管理的关注不够,企业绩效考核制度不完善、缺乏经验丰富的人力资源管理人员以及运输部绩效管理目标的制定同企业战略发展严重脱节。最后,通过对船舶运营领域和其他专业之间绩效考核系统的区别进行剖析,指出了 A船公司企业内部绩效考核系统建设的总体思想和设计原理,并通过对公司内部绩效考核系统的主要内容、设置、实施方案、反馈以及结果应用出发提出具体的对策与优化方案,以实现船舶运输公司运输部门的整体绩效考核优化,进一步提升船舶运输公司的竞争力。