【摘 要】
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工艺装备是航空制造过程必备的工具,是飞机研制的重要组成部分,直接影响到飞机研制的进度、成本及质量。我国与西方航空强国在工艺装备设计、制造和管理水平上还有很大差距,这也是我国航空制造业相比空客波音等巨头还比较落后的原因之一。随着近些年我国诸多新的飞机机型相继投入研制,航空工艺装备需求数量、精度以及制造难度均大幅增加,国内各航空制造企业越来越意识到工艺装备在飞机研制中的重要性,传统的相对滞后的工艺装备
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工艺装备是航空制造过程必备的工具,是飞机研制的重要组成部分,直接影响到飞机研制的进度、成本及质量。我国与西方航空强国在工艺装备设计、制造和管理水平上还有很大差距,这也是我国航空制造业相比空客波音等巨头还比较落后的原因之一。随着近些年我国诸多新的飞机机型相继投入研制,航空工艺装备需求数量、精度以及制造难度均大幅增加,国内各航空制造企业越来越意识到工艺装备在飞机研制中的重要性,传统的相对滞后的工艺装备管理模式已经不能满足新的飞机研制要求。本文以XF公司为研究对象,综合运用成本管控、智能化制造等相关理论对XF公司工艺装备管理存在问题进行研究。首先,分析了 XF公司工艺装备管理全生命周期的业务流程,并通过调查研究发现了工艺装备研制过程中成本较高和进度不能满足飞机研制需求等问题;然后,运用5M1E分析法从“人、机、料、法、环、测”等因素对问题进行分析,并结合内外部管理制度剖析引起问题产生的人、制度、方法等方面的深层次原因;最后,提出了提高人员业务能力和思想意识等综合素质,建立项目间、部门间、企业内外“大协同”的工作制度,创新工作机制和方法,推进业财融合以提高工装成本管控能力,加强技术创新以保证工装研制进度等改进对策。本文对于XF公司航空工艺装备管理的研究结论,有益于提高XF公司航空制造工艺装备的管理水平,推动公司的精益化、数字化和智能化升级,同时也有助于新一代先进航空装备的高效研制。
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