在企业发展变迁过程中，营运资金管理理论和企业实践中的流程管理创新相互作用促进现代化的管理理念不断发展，而这些从广义上来说，都可以归入营运资金管理的部分。信息化的发展对企业经营地域范围的不断扩大起到了重要的推动作用，并且使得企业的一些管理理念能够实际应用。ERP作为理论结合实际的最前沿的信息系统，使企业内部和企业间的联系更为紧密，给市场化的经营注入新的活力。在中国企业不断引入ERP的今天，具体的实施效果怎样？应该怎样对ERP的实施进行规划？本文在阐述相关理论的前提下建立模型，通过实证分析判断ERP的实施效果，希望通过本文的研究能对营运资金和ERP的相关理论和实践以启示，起到抛砖引玉的作用。在引言后，文章的文献综述部分梳理了营运资金和ERP的相关理论，特别是近几年更具研究意义的部分。通过总结，得出企业在利益相关者利润最大化的目标驱使下，应该通过资金来源和使用以及经营活动中各渠道物流的协调管理达到长期资金和短期资金、经营活动和投资活动的平衡，即客户导向下的企业业务流程整体协调发展，以实现“零营运资金”管理。而ERP的业务流程管理中心思想，通过联系供应链的物流管理、销售为指导的生产计划管理以及财务模块为中心的信息集成管理无不契合上述的营运资金管理思想，这也为文章最后的实证研究提供基础。理论分析后的实证研究本文选用王竹泉教授提出的按渠道营运资金周转期指标，通过设置实施和未实施ERP的两组样本数据尽量避免ERP外的其他因素的干扰，通过虚拟变量的设置实证分析ERP对企业营运资金管理的影响。通过配对样本T检验发现，近几年实施ERP后企业的营销渠道营运资金周转期反而增高，这与全球性的经济危机有关；通过回归分析得出近几年企业实施ERP并未对企业的营运资金管理带来明显的改善效果，究其原因总结为ERP设计实施的不合理，管理层的经营决策影响以及宏观经济形势的影响。在理论和实证结论的引导下，结合现有的学者相关的案例研究，文章结尾处列举了促进ERP成功实施的要点，实施前ERP系统软件的选择，实施过程中高层和员工的支持，实施过程中风险的控制以及实施结果和效果的判断，这些对公司经营管理的宏观把握能力以及实施情况决定着企业ERP能否成功上线。以上也是本文的创新和重要意义所在。最后，文章指出由于信息来源和学术能力的限制，还存在很多不足，希望以后的研究能有所改善，并希望能够建立ERP的相关数据库，通过相关的实践创新研究方法。