本文基于初创期小企业可参照的企业发展战略理论背景，立足于初创期小企业的特质，恰当地选取适用于初创期小企业的战略理论及分析工具应用于实践，独具开拓性地在初创期小企业构筑发展战略方法的方面构建出一个简单、务实、有效、完整的架构。旨在克服现有战略管理理论以成熟企业的实践为参照物、忽视小企业创业初期战略研究的不足，挖掘基于小企业初创期的战略管理理论和工具，从而为众多新设立的中小企业提供可借鉴的初创期企业战略分析工具和战略模式，为小企业如何成功地进入并立足市场、进而拓展市场提供参考依据，从而促进新设立小企业的整体健康成长。　　 本研究采用个案研究法，以初创期小企业(Small Start-up)丹麦Shapes公司为例，在借鉴国内外现有研究成果的基础上，结合STP理论及迈克尔·波特(Michale E.Porter)的三大基本战略、利基战略，以及杰弗里·摩尔(GeoffreyA.Moore，1991)的跨越鸿沟理论；分析工具则借鉴了迈克尔.波特的五力分析模型、价值链分析模型，以及SWOT分析模型等，辅以市场调查信息和数据的收集和分析，以期验证一套可操作性较强的初创期小企业构筑发展战略的模式，为同类阶段的企业提供有益的借鉴模式。