经济全球化进程的加快,对我国医药行业既是机遇又是挑战。国际化经营作为企业一种较高层次的经营方式,可以帮助医药企业实现规模经济,降低成本费用,增强竞争优势,从而占据更大的国际市场份额。哈药集团作为国内医药行业的领军企业,无论在规模还是在实力上都具备了开展国际化经营的条件。但总体而言,其目前的国际经营活动还只局限在原料药的出口和技术合作等领域,国际化水平与世界大型制药公司相比尚处于初级阶段,因此,全面推进哈药集团的国际化进程就变得尤为重要。本文从企业国际化的理论视角,研究哈药集团的国际化经营策略,对于提升哈药集团的国际市场竞争力,实现多层次的国际化经营具有重要的理论意义和现实意义。本文在系统分析国内外企业国际化经营研究成果的基础上,以国际生产折衷理论、小规模技术等企业国际化理论为研究基础,运用定性分析和定量分析等研究方法,结合在哈药集团实习、问卷调查等实地调研的资料、数据,找到哈药集团在国际化经营中存在的主要问题,在深入剖析企业国际化影响因素的基础上,创新性的运用层次分析法定量研究影响哈药集团国际化的重要因素,并以此为依据为哈药集团全面实现国际化经营提供可借鉴的国际化经营对策和建议参考。首先,在查阅大量国内外文献的基础上,系统分析国内外学者对企业国际化经营的研究现状,阐述有关企业国际化经营的重要理论,为指导哈药集团国际化经营提供理论依据；根据在哈药集团实地调研的情况,分析哈药集团的发展历程、现状及存在问题。哈药集团发展中存在的问题主要表现在：创新能力与研发力度不足,国际化人才队伍建设不完善,企业国际化的水平较低。其次,运用层次分析法建立了影响哈药集团国际化经营因素的指标评价体系,研究结果表明：影响哈药集团国际化经营的主要因素依次是产品质量、抗风险能力、产品服务和质量管理等因素。最后,在定量研究的基础上,提出了加快哈药集团国际化经营的对策建议：建立国际化的药品质量监管体系,提高企业抗风险能力,引进与自主研发相结合,加快国际人才培养,管理机制与国际接轨。总之,开展企业全方位的国际化经营是哈药集团提高企业资源配置水平,提高企业核心竞争能力的必然战略选择。因此,采取积极主动的应对措施,制定切实可行的规划,以国际化的眼光选择适合自身的国际化经营模式,是哈药集团在激烈的市场竞争中取得成功的必由之路。