【摘 要】
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绩效考评是指运用一套系统的科学的规范、程序和方法,对组织成员的工作状况和工作结果进行的、以事实为依据的考核和评价。它是对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。作为人力资源管理系统的组成部分,绩效考评是从企业经营目标出发,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于企业经营目标实现的评价过程。绩效考评是激励的有效手段之一,是管理心理学家研究的热门领域,是中美企业需要解决的共同难题。 本文沿着提出
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绩效考评是指运用一套系统的科学的规范、程序和方法,对组织成员的工作状况和工作结果进行的、以事实为依据的考核和评价。它是对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。作为人力资源管理系统的组成部分,绩效考评是从企业经营目标出发,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于企业经营目标实现的评价过程。绩效考评是激励的有效手段之一,是管理心理学家研究的热门领域,是中美企业需要解决的共同难题。 本文沿着提出问题、阐释问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络,对美国和中国企业的绩效考评进行了
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公务行政活动是与警察行政活动相对应的行政活动的方式,如果警察行政活动是以限制或剥夺相对人自由权的方式达到维护公共利益目的的话,公务行政活动就是以向相对人提供服务、实现其受益权的方式以达公益维护目的的。此种行政活动不仅在各国普遍存在,且对相对人的重要性日渐高涨。本文分以下几个部分对此种行政活动进行探讨:第一部分,前言。本部分对公务行政活动的探讨于我国的重要性进行了说明;第二部分,公务行政活动界说。本
经济的竞争,归根到底是企业的竞争。增强企业竞争能力是企业生存和发展的基本立足点。企业要千方百计增强竞争能力,创造出自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中取胜。本文力图在分析影响重庆企业竞争能力的因素的基础上,提出增强重庆企业竞争能力的对策。长期以来,重庆企业由于缺乏现代经营管理理念,导致企业的技术进步缓慢,产品结构调整不力,质量不优,致使企业竞争能力不强。重庆企业如果要在激烈的市场竞争中取胜,就必
当今中国正在以加速的步伐追赶世界知识经济的进程。知识经济时代人力资源成为第一要素,对人力资源的竞争成为竞争的核心,企业的发展面临着挑战,如何打赢人才竞争战是摆在企业面前的一大新课题。通过人力资源整合,使企业目标和员工个人目标达到更好的融合,实现企业和个人都获得发展的双赢,就成为企业的必然选择。在越来越白热化的竞争浪潮中,众多企业纷纷选择并购作为扩展企业未来发展之路。但是众多并购案中真正成功的却寥寥
本文以西部大开发为背景,意在研究我国中央政府对西部财政转移支付的政策。本文的基本思路是通过研究我国的转移支付政策,继而得出规律性的结论,在此基础上,并以此为指导,进入到对我国西部的财政转移支付政策的研究。文章通过对财政转移支付基本理论、我国财政转移支付的现状和目标的分析以及国际转移支付的比较分析,确立了我国财政转移支付改革的指导思想、原则及目标。进而在对西部实际经济发展状况分析的基础上,提出了对西
人力资源是生产力诸要素中的第一要素,人力资源管理就是以人为对象,最大限度地激发人的活力和创造力,促进经济增长的活动。应该说,人力资源对于任何一家企业来说,都是真正有力的竞争力量。正是认识到这一点,本文才力图以发展的眼光和前沿的思想,进行了自硬公司人力资源管理与开发(ZY-HR)的研究。 本文是基于对自硬公司人力资源管理现状的研究,以对传统的人事管理体系“破冰”并重新设计的思路,深刻分析了管理
《WTO估价协定》是基于全球经济一体化和贸易自由化而应运而生的统一的国际海关估价制度。它的宗旨是:海关估价应基于简单、公正、符合贸易惯例的标准,建立一套公平、统一、中性的海关估价制度,保证关贸总协定目标的实现和保证发展中国家在国际贸易中的利益。该协定最根本的内容就是海关估价的方法和原则,其中成交价格原则是协定的灵魂并贯穿整个协定中。入世后,我国政府开始全面实施《WTO估价协定》。根据WTO规则、国
本文调查研究了湖南五菱有限责任公司的基本情况,实事求是地分析了企业所处的外部环境和内部条件,总结了企业的优势和劣势,准确地剖析了企业所面临的机遇和挑战,并据此确定了湖南五菱有限责任公司的总体发展战略:采用产品差别化战略和主动进攻战略。按照“有所为有所不为,有进有退”、“进而有为,退而有序”的方针,提出了企业走“专、精、特、新”之路,达到“以专配套,以精取胜,以特补缺,以新发展”;确定了企业的发展方
伴随着中国的顺利入世、市场经济的日趋完善和对外开放的不断深化,国内外汽车厂商的竞争更加激烈。扬州市特种车辆厂作为一家客车生产企业,既面临着难得的发展机遇,又面临着极为严峻的挑战。产供销管理活动在任何企业都处于关键地位,加强对产供销管理人员的考评,提升企业的整体竞争力,对企业的发展具有重要的现实意义。 本文运用人力资源管理、企业管理和绩效考评理论,采用理论联系实际、定性与定量相结合的方法,对扬