伴随社会化市场竞争的逐步加剧,建筑行业也纷纷加入了残酷的市场竞争行列,且其市场竞争主要以降低价格为主。这种不良的竞争形势会导致建筑施工单位的整体利润率呈现下降的趋势。在过去的几十年间,国内建筑行业的收益率普遍偏低。造成这一行业问题的诱因主要包括如下两个方面。首先是建筑行业的整体运营环境不完善,也即当下还没有相对完善的建筑市场行业规则,且与建筑行业有关的法规、行规依旧存在较多的缺陷;其次是建筑企业自身存在的不足,如企业缺乏高效精细的企业管理策略,不重视企业运营成本的管控过程。所以,国内建筑企业必须要重视与强化企业的运营成本管控,这样才能够为企业的长期发展提供制度保障,并由此获得更高的收益率,增强企业的综合竞争能力。价值理论的成本控制方法可以应用到企业运营的各个流程中,其中涵盖了设定成本控制目标与定位等内容,核心在于不同目的,不同成本的思想。该成本控制理论表明,企业产品的总成本等于因某一目的所分配到各个产品的成本之和。与传统企业成本管控方法相比,价值理论的成本控制的关注面更广,能够综合考量价值链环节的各个成本组成,从而避免仅考察产品生产中的成本所产生的弊端,也即通过价值链成本控制过程可以更为全面地考察并降低企业的综合成本,最终让企业在行业竞争中占据主动优势。本论文先归纳总结了价值链理论与成本控制理论的有关内容,在此基础上把二者有机结合在一起。然后把A建筑企业当作探讨案例,对上述理论进行探究,并从当下A企业的项目成本管理的实际状况出发,寻找其中的缺陷,引出价值链项目成本控制策略,深入剖析了企业内外部价值链,最后借助价值链理论分析,制定了行之有效的企业综合成本控制举措。