本文以国内水工机械行业具有代表性的中国水电建设集团夹江水工机械公司(以下简称夹江水工)为研究对象。为了对公司目前生产的水工机械产品在行业内的竞争力进行分析,文章首先对竞争力的相关理论和文献进行了回顾,接着对我国水工机械行业的发展现状和趋势进行了分析。然后主要以竞争优势理论、技术创新理论和价值链管理理论等为指导,尝试着把国内外针对产业竞争力分析的相关方法,应用到对夹江水工目前生产的水工机械产品在行业内的竞争力的分析上。经过研究发现：在未来国内大规模开发水利水电建设的历史机遇期内,夹江水工要发展成为一家规模庞大、实力雄厚的专业化水工机械国际企业,面临着来自国内和国际,行业内和行业外的威胁：从世界工程机械行业来看,非水工机械行业占据了全球整个工程机械产业的大多数市场份额。在非水工机械行业,已出现以卡特彼勒为代表的世界巨头和以徐工集团为代表的国内行业巨头。非水工机械行业的集中度已很高,夹江水工未来发展中,要想通过在非水工机械行业实行产品延伸,扩大规模,成为工程机械行业巨头已经非常困难。与此同时,在国家产业政策和企业自身发展的需要双重因素的推动下,非水工机械行业的巨头们纷纷通过兼并重组,进行包括生产水工机械产品在内的多种工程机械的产品延伸。全文分六个部分：第一部分是文章的导论部分,综述了本论文的选题背景、研究意义和研究的内容及方法；第二部分介绍了相关理论和机械行业及水工行业的相关研究文献；第三部分详细介绍了国内水工机械行业的竞争状况；第四部分重点对夹江水工的产品结构、技术优势、竞争力、发展优、劣势进行了分析；第五部分通过分析对夹江水工的发展提出了针对性的对策和建议；第六部分是本文的结论和一些启示。文章结合国际、国内水工机械行业的整体发展情况和发展趋势,围绕提高夹江水工产品在行业内的竞争力,加快公司发展,提出公司发展的基本思路：以机制创新为发展的突破口,坚持“大客户”营销理念；以技术领先,增强核心竞争力为发展的根基,以实施产业信息化战略和人力资源创新战略为支撑,加紧实施产业整合,积极推动在夹江形成特色水工机械产业集群。