低炭、清洁能源已成为世界各国未来能源发展的新趋势，而光伏产业近几年成为国内外清洁能源研究的热点问题。论文着眼于光伏产业的发展中存在的问题进行研究，针对中盛集团公司光伏产业发展存在的问题提出解决对策，对我国光伏行业的发展具有一定的指导和借鉴意义。论文以中盛光电集团为例，通过规范性理论分析方法、实证调查与分析方法、定量分析与定性分析相结合的方法从采购物资管理、供应商管理两个方面进行现状分析，根据存在的具体问题提出相关措施和建议。力求通过科学的采购管理手段，合理地选择供应商，降低库存成本，做到优质优价的快速及时的服务，不断地拓展市场，提高企业竞争能力。本着减少公司的供应链运营的投入，提高时间准时性及运营效率，减少企业供应链各个相关部门之间所存在的问题，改进思路与优化方法，协调各个部门，使它们相互协调，提高公司的运行效率。与此同时，改善供应链各个环节之间存在的问题，使合作与协调更加完美。研究成果给中盛光电提供了许多思路和方法，有利于降低中盛光电的成本，提高企业的利润，增强企业的竞争力。供应链管理包括采购，物流，仓库，供应商，计划管理，论文的只是对在供应链管理中采购，供应商管理两个方面进行了研究，还有很多的理论问题和实践问题例如“零库存”，“在精益生产下的采购”等问题都没有涉及到，有待于在今后的工作学习中进一步讨论和研究。