房地产业是国民经济的支柱产业,在房地产管理活动中,项目管理处于房地产开发企业运营的中心环节,是适应于社会建设和管理大型工程项目的需要而产生的一种现代化的管理方式,正逐渐成为房地产开发企业保证产品品质、取得经济效益的重要手段。通过对房地产开发项目管理活动进行有效的评价,可以规范项目管理的具体行为、评定管理水平、确认管理成效。评价结果可作为企业执行激励措施、纠正管理弊端的有效依据,从而最终提高房地产开发企业的项目管理能力。如何准确、科学地评价房地产开发企业项目管理的成为重中之重。本文以房地产开发项目管理为研究对象,对项目管理的发展历程及相关理论进行了研究,将项目管理的概念引入了房地产行业,同时,归纳了有关项目管理评价的理论及方法。在查阅大量文献资料的基础上,结合了我国房地产业开发状况,重点对房地产开发项目管理的现状及发展趋势进行研究,指出了房地产开发企业项目管理评价的意义。并以A房地产开发公司为例进行分析,运用层次分析法从财务管理、安全管理、质量管理与文明施工管理四个层面构建了房地产开发企业项目管理的评价模型,系统的评估了A公司房地产项目管理的影响因素及其重要性。