BSL公司注塑车间生产管理的现状研究及改善

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在当前这个充满竞争的时代里,每家企业都感受到了成本带来的压力。BSL公司也不例外,不管是集团公司内部的竞争还是来自于行业的竞争,都迫使其在成本节约上不遗余力。精益生产的管理工具是成本节约的好帮手,BSL公司对精益的管理理念也在不断的加强。在这样的环境下,本论文从BSL公司注塑车间的生产管理入手,在生产批量、库存管理以及设备利用率这三个方面进行了深入的研究,并且发现了很大的改善空间。通过对这三个问题的具体分析,发现注塑车间在这三个方面的问题是由以下原因引起的:1、生产批量的确定方法不合理;2、没有建立有效的库存管理控制模式;3、现场管理混乱以及换型占用设备时间过多。解决的对策如下:1、通过对确定生产批量方法的研究,并结合BSL公司的情况,确定了经济批量法为最佳的批量确定方法;2、通过ABC分类法与看板管理原则的结合,确定了库存控制的模式,同时实现了对库存结构的调整;3、6S现场管理的实施作为前提条件,对换型速度进行了改善,从而提高了设备利用率。最后,介绍了BSL公司在制度保障上的改善措施,包括组织结构的改善,流程的完善以及执行力的提高,以保证上述解决方案的实施。
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