精益思想的核心就是消除浪费、创造价值,提倡低成本、高效率,追求用最少的人工、最少的材料、最少的设备、最少的场地、最少的时间生产出客户需要的产品和服务；六西格玛思想的核心是追求完美品质,提倡在充分了解客户需要的基础上,打造完美的生产和服务流程,消除劣质质量成本,一次性将事情做到最好,达到客户和企业共赢的目的。所以企业在推行精益生产的时候往往侧重于生产效率的提升,而在推行六西格玛管理的时候往往侧重于品质的改善,从企业经营的角度来讲,生产效率和产品质量是企业赖以生存的两大支柱、缺一不可,两者的结合应用,可以取长补短。LSS公司在创建之初,以质量为基础的企业文化就随之诞生了,并贯穿于LSS发展的整个历史过程。以客户为中心的质量管理理念逐步加深,围绕着客户满意度调查、业务流程优化、产品质量控制等改进运动,LSS质量管理之道成为企业质量生态系统良性发展的助推器。用创新以及卓越的精益六西格玛的管理理念,引领企业在持续改进的探索中不断发展。本文将减少中国区小型机未用备件作为目标,运用精益六西格玛的方法和工具,快速的找出减少浪费和变异的机会,并实施质量改进,最终将单个维修单上的备件数量从1.44减少到1.31,每月累积减少70个不必要的备件,为公司减少浪费的同时,也提高了工程师的技术能力、工作效率,客户满意度和忠诚度也有了很大的改善。LSS公司运用精益六西格玛是将精益生产与六西格玛管理的有机结合。它将精益生产的方法、工具与六西格玛管理的方法有机的结合起来实施,充分发挥精益生产减少浪费的思想以及六西格玛管理减少波动的优势,实现公司内部整合和外部整合相结合,进而达到1加1大于2的整合效果。相信LSS公司通过持续的质量改进,将更有力的占据中国区服务器市场份额,祝福他的明天会更好。