资金集中管理,就是将集团公司的各分子公司的资金集中到集团公司本部,在公司设立管理部门,使资金调拨、管理、使用、收付的全过程都在集团公司的管控之下。通过资金集中管理,可以及时掌握集团各分子公司的资金使用情况和存量,从而对集团资金进行统一规划,实现对集团资金整合与调控,减少资金头寸,有效提高资金使用效率,降低资金成本和资金风险。湖南建工集团是省属的国有独资建筑施工企业,其资金具有投入大周期长的特点,集团自2011年开始实行资金集中管理,资金使用效率逐年提高,资金使用成本逐年降低。但是,集团公司在实施资金集中管理过程中没有建立完整的资金监督和考核机制,资金集中管理的优势没有全面发挥出来。本文首先研究了资金集中管理发展背景,指出集团公司需要通过实施资金集中管理提升综合竞争力;然后通过分析湖南建工集团有限公司概况、发展战略、经营现状以及管控体系等,从公司资金集中管理组织机构设置、制度制定情况、信息系统建设、管理流程的现状分析,发现了公司在实施资金集中管理过程中出现的问题,并对所出现的问题提出了从调整组织机构和加强人员管理着手强化费用性资金和生产运营资金集中管理力度达到降低资金集中管理风险的优化方案,最后为优化方案设计实施步骤和保障措施。本文的研究意义是通过研究资金集中管理的背景,资金集中管理的必要性以及理论基础和相关文献,结合湖南建工集团有限公司实施资金集中管理的现状,为湖南建工集团资金集中管理提出合理的优化方案,来统筹管控集团资金、降低资金成本,减少资金风险,通过顺畅、高效周转的资金来提高企业经营实力,具有非常重要的现实意义。