近年来,山西省积极响应国家继续推进淘汰落后产能、整合煤炭资源、加强产业集中度的煤炭产业政策,积极促进大型煤炭类企业的发展、逐渐增强对中小煤炭型企业的整合力度。经过几年的资源整合,山西省煤炭市场结构将发生重大变化,煤炭行业集中度必然显著提高。通过兼并重组,形成了几个年产能在亿吨级别的特大型煤炭集团。同时,通过关、停、并、转等措施,淘汰了一批产能落后的小煤矿,在一定程度上使小型煤矿企业的安全生产条件得到了一定改善。晋A集团即是幸存于重组整合大潮下的一个原煤年产量在300万吨级的地方集团公司。当此情形,身处期间的中小煤炭企业应该如何谋求更好的发展?2011年,笔者跟随导师做科研项目,有幸参与了晋A集团“十二五”战略目标规划的研究和制定,并以此为依托展开论文的写作。文章尝试对晋A集团的人力资源现状进行全面分析,结合企业所面临的内外部环境,找到企业在人力资源管理方面存在的主要问题及其形成原因。并分析人力资源现状与企业战略目标的要求之间存在的差距,从而研究适应企业“十二五”战略目标规划的人力资源战略规划方案。该方案试图：根据集团的战略目标及人力资源现状分析,预测集团及下属公司岗位对人员的需求,拟定人员引进与培训方案；最终为集团储备一支数量稳定、专业知识结构完备、技能熟练,运作灵活的劳动力队伍,增强集团适应环境变化压力的能力；确保人员配置合理化,以保证集团中各个公司的良好运营；建立一个健全的管理运营团队,在完善的管理体系下不断增强员工对公司的信赖感和满意程度,力求达到个人价值需求满足和集团效益最大化,通过员工的“各得其所,人尽其才”来成就企业的长远发展。