辽阳石化鞍山炼油厂企业战略研究

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进入二十一世纪以来,国际国内市场环境的演变,使企业在日益严酷的竞争中举步维艰.随着我国经济的发展和对外开放的逐步深入,在九十年代初结束了卖方市场的历史,走向市场,投身竞争,已经不由企业意愿所决定,而是涉及企业优胜劣汰的现实.来自市场的严峻挑战,要求企业从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略.一个企业的兴衰更多地取决于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争能力,尤其是适应环境变化和预测未来的能力.企业能否建立和保持长期竞争优势,关键在于其能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略,并有效地加以实施.辽阳石化鞍山炼油厂始建于1970年,建厂初期隶属于鞍山钢铁公司,当时只有一套常压拔头装置,除生产汽油、柴油产品外,其他都做为燃料油供给鞍钢.随着油品市场对产品质量要求的提高,以及市场化进程的加快,鞍山炼油厂产品单一的缺陷逐渐暴露出来,同时由于鞍钢进行油改煤的技术改造,使燃料油出厂压力增大.而随着辽河原油的品质逐年变差,所加工产品附加值低,深加工能力不足等种种问题已经使鞍山炼油厂在迈入二十一世纪初就陷入了亏损境地.近年来,我国国民经济的持续、快速、稳定发展,带来了船用燃料油消费需求的大幅度增长.本课题从国内船用燃料油的市场现状入手,综合考虑市场总量、市场份额、消费结构、赢利能力以及进口产品等因素,在结合国内外发展趋势、国内市场预测的基础上,确定鞍山炼油厂生产船用燃料油的发展方向和发展空间.通过分析辽阳石化鞍山炼油厂所面临的内、外部环境及未来的变化趋势,运用SWOT研究方法,明确鞍山炼油厂发展船用燃料油的优势,结合辽河稠油资源情况,对生产船用燃料油进行整体规划研究,对企业在新环境下的发展战略进行重新定位,对项目的投资和实施进行了经济分析,从而为企业的生存和发展找到一个预知研究的方法.
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