人员绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，对于优化配置人力资源、提高工作效率具有重大意义。但是在实际操作过程中，公务员的绩效考核没有根据考核对象进行分类，考核手段相对单一，考核方法比较粗放，没有贴合实际工作情况。长期以来，公安队伍中不同程度地存在干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题，导致队伍管理困难重重，工作创新、推进力度不够。2009年以来，根据广东省公安厅的统一部署，在全省范围内开展了公安民警绩效考核“执法工作一网考”工作，以“执法工作一网考”系统为工具，对不同岗位的民警工作内容进行细化，考核评分，录入系统，按序排名，将考核结果进行“三挂钩”，以激励民警的工作潜能和工作积极性。本文由五章构成：第一章是绪论，主要介绍研究背景、国内外研究现状、研究意义和研究方法等；第二章是绩效考核理论基础，了解和掌握绩效考核的定义、体系构成及方法；第三章是以河源市公安局为例，分析绩效考核现状，“工作执法一网考”概述、广东省公安机关绩效考核系统的架构、考核流程等；第四章是通过与公安民警就绩效考核体系存在问题进行访谈、处理平台数据的收集分析河源市公安机关绩效考核的存在问题和原因，研究广东省公安机关绩效考核系统在计算机系统推广应用方面、考核方案构建方面、考核结果应用方面的问题，分析了民警自身素质、实际工作情况、我国行政机关人事管理体制方面的局限性；第五章是在绩效考核工作中提出计算机系统推广应用、考核方案构建、人事制度改革方面的对策，为有效利用绩效考核手段为公共部门人力资源工作服务提供了建议。