在市场竞争日趋激烈的今天,企业与企业的竞争实质上是人才的竞争,能否吸引和留住人才是企业赢得竞争优势的关键。而科学合理的薪酬体系,不仅能够满足企业内部员工的公平性和外部的激励性,使得薪酬分配管理得到很大的提升,员工的工作积极性得到极大的调动,也能够促使企业实现其战略性发展目标,得到长久稳定的发展。因此,探索企业的薪酬设计具有较强的实践指导意义。本文基于以上研究背景,选择南通鑫泰包装彩印有限公司(文中简称鑫泰公司)作为研究对象,在对相关概念和理论进行梳理的基础上,首先根据公司的人员结构和岗位描述,通过实地调研法分析公司员工的薪酬结构现状。其次,通过问卷调查、访谈等深入了解员工对现有薪酬的评价,并经过数据分析,指出公司薪酬结构方面存在的问题,结合内外部因素探究其原因。再次,从员工薪酬结构优化的整体思路、原则和目标出发,建立公司的薪酬结构模型,针对性的提出鑫泰公司员工薪酬结构优化设计的方案。最后,在员工薪酬结构优化的实施与保障方面提出具体措施,确保方案的落实。