近年来,由于我国逐渐步入老龄化社会,并且人口呈现长期下降的趋势,人口红利逐渐消失,在此背景下,国家逐步开放三胎政策,并且要求相关配套逐步完善,在此政策背景下,我国民办幼儿教育快速发展,不论办学规模、办学质量近年均呈现不断发展的态势,幼教育市场增量空间巨大。然而紧随而来的行业竞争越发激烈,受相关政策规范的影响,幼儿教育培训行业竞争格局开始改变,许多民办教育企业都面临空前的挑战,特别是部分企业在此背景下没有能够深入理解国家政策导向和市场需求,导致企业的发展战略发生偏差,一味地维持原先经营模式,最终导致错失良机,甚至于被市场所淘汰。本文旨在通过以TD教育公司现行战略的分析,找出因现行战略导致在经营中出现的问题,并重新制定与现在整体环境所匹配的战略,为该企业在后续经营中能够在此行业中屹立不倒,从而获取更广阔的发展空间。笔者首先对明确了本文的研究背景和意义,并基于民办教育发展、企业发展战略和幼儿教育战略的基础上确定了研究思路与方法。其次,充分运用PEST分析、五力模型和SWOT分析工具,再结合TD教育公司实际情况对该公司内外部环境进行了详细的梳理和分析。然后根据相关分析结论,提出了战略转型的具体动因,并选定TD教育公司在未来的战略为密集型发展战略和提出了战略转型后的效果。接着根据战略转型的需要,提出了从企业文化、企业制度、品牌管理、资金运行和推行互联网教育总共五方面的战略保障措施,以确保TD教育公司在战略转型后在市场竞争中能够迎来新的高度。最后提出了研究结论与展望,并希望通过对TD教育公司发展战略的转型研究为同样是幼儿教育的企业提供参考。