目前我国电能主要以火力发电为主,约占全部发电量的56%。火力发电属于高能耗产业,对环境的影响较大。随着我国供给侧改革逐步深入,环境保护力度提升,可持续的、清洁的新能源发电成为未来我国电力产业发展的主要方向。新能源发电主要是指以风、光能转化为电能的发电形式,包括风力发电、太阳能发电等。新能源发电相比较于传统火力发电,有两点优势,一是新能源发电使用的基础能源为可再生能源,二是在能源转换过程中对环境影响较小。基于上述优势,新能源发电在我国仍有较大发展空间。本文以吉林电投股份有限公司(以下简称“吉林电投”)为研究对象,研究其新能源发电业务发展战略,首先阐述了选题依据、研究背景意义和研究方法等。在当前国内对环境保护越来越重视的背景下,吉林电投公司向新能源发电业务方向发展顺应了国家低碳环保的趋势。在此基础上,介绍了吉林电投公司的基本情况和新能源发电业务现状,包括新能源发电业务的产品销售收入及盈利情况、组织架构情况、财务状况,并指出目前吉林电投公司新能源光伏组件质量不高,管理效率较低,现金流量紧张等问题。其次是使用PEST分析模型,对吉林电投公司所处的政策、经济、技术、社会等外部环境进行分析;使用波特五力模型对吉林电投公司所处行业的竞争程度进行分析;针对公司新能源发电业务的内部的资源和能力及文化进行分析,客观评价公司内部环境的优势及劣势;最后运用SWOT模型对公司优势、劣势、机会、威胁进行汇总分析,为战略选择做准备。最后是公司发展战略制定及实施,吉林电投公司新能源发电业务短期发展战略目标为:未来五年公司新能源发电装机容量超过700万千瓦,参与新能源发电组件产业链保证新增装机规模和质量,依托成本领先优势成为一流新能源发电企业。中长期发展战略目标为:多元化发展氢能和储能等新兴能源产业,成为领先的智慧能源供应商。在新能源发电业务内部管理上应对企业文化、人才培养及引进,组织架构等进行优化,使之成为发展战略的强大驱动力,结合战略保障措施,确保战略目标可以顺利完成。本文通过对吉林电投公司新能源发电业务发展战略的研究,认为我国新能源发电产业仍有较大发展空间,吉林电投公司可以结合自身优势,通过后向一体化战略和相关多元化战略成为盈利能力较强的智慧能源企业,为我国减少化石能源消耗和环境保护作出贡献,同时也为新能源发电产业提升战略管理水平提供一些思路。