随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快,我国企业的经营环境发生巨大的变化,市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展,必需获得可持续竞争优势。中国企业界迫切需要确立核心竞争力,要将“中国制造”变成“中国创造。提高企业的核心竞争力是我国大型企业当前急待解决的问题。机械行业与国民经济密切相关,属于周期性行业,中国工程机械制造业与国际水平的差距是显而易见的,如何研究我国工程机械行业受到的全球化影响,以便制定相应的对策,这不仅是战略问题,也是一个迫不容缓的实际问题。徐州工程机械集团有限公司是机械行业的排头兵,徐工集团确定了建设国际化大企业集团的战略发展目标,如何使徐工集团做大做强,成为中国工程机械的领头羊,赶超国际水平,成为徐工集团面临的一个重大课题。徐工集团的规模和经营管理现状及经营业绩在工程机械行业具有一定代表性和典型性,因此,对徐工集团核心竞争力的研究具有重要的现实意义。1990年帕拉哈德与哈默在《哈佛商业评论》上发表题为“The core competence of the corporation”的文章,首次提出并阐明了企业核心竞争力概念,企业的核心竞争力理论一经提出,企业培育和拥有的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉,这一观点已经成为战略管理理论研究者和工商管理实践者的共识。本文通过借鉴国内外对企业核心能力、核心竞争力理论的研究成果,对徐工集团的所处的外部环境(宏观环境、行业、竞争结构等因素进行分析),对徐工集团的内部环境(生产经营现状进行价值链、资源与能力分析),对内外部环境采用(EFE、IFE矩阵评价)及综合SWOT分析,通过核心能力的内外识别分析出技术创新和企业家队伍是徐工集团的目前核心竞争力,采用机械行业核心竞争力评价体系进行评价,针对徐工集团核心竞争力发展中存在的困惑,提出全面提升徐工集团核心竞争力的模型、关键要素、方案和途径,并提出基于核心竞争力的发展战略。本人通过对徐工集团核心竞争力的研究,希望能为企业在今后改革和运营过程中采取最有利措施,实现徐工集团战略目标:建成强大的、国际化、现代化的企业集团,提供科学、有效、实用的参考方案和建议,同时以机械行业的排头兵身份,实现中国机械企业界迫切需要确立的核心竞争力,要将“中国制造”变成“中国创造”,提供一点有益的建议。