当今时代，社会经济环境飞速变化，企业的发展环境和竞争条件更趋复杂，因此，发展战略对企业生存与发展至关重要。如何建立科学合理的企业发展战略是新形势下中国建筑企业，尤其是国有大型建筑企业管理中的重要课题。本文以GZ建筑集团为研究对象，应用战略管理的理论和方法，结合建筑施工企业的特点，利用PEST模型分析法、SWOT模型分析法、波特五因素模型分析法、比较分析法等战略研究方法，对GZ建筑集团的外部环境和内部环境的进行了详细分析，对集团面临的机遇与挑战、优势与劣势有了一个较全面的认识。当前，我国经济社会迅速发展，全球经济也处于复苏阶段。建筑行业面临着一个相对比较有利的国内外环境，建筑行业相关产品和服务的需求稳步增长。GZ建筑集团经过多年的发展，已经具有一定的规模和资产，集团业务涉及房地产开发、建材和机械生产、工程施工、工程设计等方面，建筑行业相关资质不断完善，科研力量不断增强，在当地具有较强的竞争力。但是在全国范围内，与国内先进同行相比也存在着诸多问题，如：企业制度不健全、业务结构单一、管理模式落后、经济效益不高、融资渠道单一、科技创新不强等。在对GZ建筑集团分析的基础上，结合国内外先进同行的发展经验，对GZ建筑集团的发展方向与自身定位予以研究，提出了GZ建筑集团纵向一体化的发展战略，通过立足于施工总承包业务，实施后向一体化建立完善建筑勘察、工程设计、策划、建筑材料和建筑设备供应等上游产业链；实施前向一体化建立完善房地产开发与投资、建筑服务业等下游产业链。并按照建筑行业的发展规律，逐步建立起具有较高经济附加值的、以工程咨询服务业务统领工程项目立项、设计、采购、施工、运营等全过程“纵向一体化”的服务模式，积极探索，抢占工程总承包市场。根据GZ建筑集团发展战略的规划部署，建立发展战略的实施系统，以合理性原则、统一指挥原则、权变的原则对现有资源进行合理配置，调整和完善GZ建筑集团的各项业务板块，形成完整有效的建筑行业价值链业务。对GZ建筑集团施工总承包、房地产开发与投资、现代建筑服务业、工程总承包、基础设施投资与运营、相关工业化等业务重新规划；对GZ建筑集团人力资源、科技发展、品牌文化、资质工作等职能重新界定，通过对集团内部结构的调整，形成灵活性更强的事业部制组织结构。并通过GZ建筑集团纵向一体化战略的控制系统对战略实施系统予以控制。从而提高GZ建筑集团的核心竞争力，促进企业快速健康的发展。