企业集团以产权为主要联结纽带,涉及到多个企业之间的合作协调,是一个多法人企业联合组织。企业集团管理的内容范畴远远大于单纯的企业管理。集团公司供应链管理和单一企业的供应链管理之间相比较而言,无论是在管理的角色与运作层面,还是在资源优化范围,或者是组织边界以及税收筹划等方面的管理都有所不同,集团供应链关注的是对集团内部所形成的多组织供应链的运营与优化,主要是采取对集团内部下属企业供应链进行整合和协作的方法,优化集团供应链系统结构,以便实现给集团管理整体效益提升的管理效果。在经济全球化和市场竞争日益激烈的二十一世纪,众多企业已经通过集团型供应链的合作优化配置企业内、外部资源,强化自身的核心竞争力,实现低成本、高质量、快速响应的目标。集团型供应链的库存决策研究成为学术界和企业界关注的热点。但是,当前的研究一般假设需求与时间不相关联。然而,在现实经济生活中,顾客需求具有明显的时变性,特别是高科技产品、季节性产品等,时变性显得更加突出。因此,对时变需求条件下集团型供应链库存决策进行优化和协调就显得尤为必要和迫切。本文基于供应链管理理论、优化理论、博弈论,通过模型分析提出了时变需求环境下的集团型供应链库存决策的思路和方法。在文本的研究中,除了博弈论外,本文综合运用了“牛鞭效应”的定量描述、“牛鞭效应”的H∞控制机理、H∞控制算法等分析方法,应用随机分析、数学分析等数学方法,同时,运用了一些经济学、计算机学和网络学等方面的理论和方法。本文共分为六章：(一)研究综述本章从集团型供应链的基本概念出发,分别对静态环境和时变需求环境下的供应链研究进行了综述。(二)时变需求下的集团型供应链物料需求计划物料需求计划是一种现代生产控制模型、现代制造企业标准和管理技术。本章提出一种基于数据场和云模型的物料需求计划新方法,该方法能够在供应链物料需求计划中自动找出重要材料。(三)时变需求下的集团型供应链库存模型设计集团型供应链库存管理模式分为集团主控型、成员主控型和混合型。本章分析了时变需求环境下集团型供应链的库存模型：VMI、JMI和CPFR,并简单介绍了集团型供应链间跨链库存协调的方法和原则,最后构建了基于时变需求的多链间零售商合作的集团型供应链库存控制模型。(四)时变需求下的集团型供应链库存系统“牛鞭效应”的鲁棒控制“牛鞭效应”是供应链中普遍存在的一种需求波动现象。本章首先分析了产生“牛鞭效应”的原因以及控制“牛鞭效应”的策略,接着分别构建了具有不确定参数和线性确定参数的时变需求条件下的集团型供应链库存切换系统,最后设计了切换系统鲁棒控制器,从而尽可能减弱“牛鞭效应”的影响。(五)时变需求下的集团型供应链库存模型应用本章将第2、3、4章提出的集团型供应链库存模型应用在汽车企业A的库存管理中。首先,我们分析了汽车行业的背景,然后建立了问题假设,接着进行问题分析,最后从分散式、集中式和VMI供应链三个角度分析了集团型供应链的库存优化。(六)结论与展望本章梳理了论文的研究结论,并针对研究中存在的不足以及集团型供应链库存发展趋势作了简单的分析,对今后的研究进行简单的展望,以期对集团型供应链库存决策的理论研究起到抛砖引玉的作用。