目前,全球经济一体化已经呈现出成熟的态势,很多企业中都存在着管理团队是否有效的问题,企业界和众多学者都关注到了团队建设这一热点问题,因此探索和研究如何更好的去建设团队,这将会有利于发挥目标导向功能,促进企业凝聚力的形成,有利于激发团队成员的工作积极性,实现企业价值目标、企业竞争力的提升,促进企业更快更好的发展。IKOR公司是一家中小型欧资代加工企业。主要制造的产品包括电子锁、感应炉、检测设备、精密在线测量仪表、立式升降机和垂直运输控制系统等,被广泛应用于汽车制造业和白色家电行业。相比于同行中的拥有自动化生产线和人工智能控制系统的富士康、伟创力、捷普等大型代加工企业,公司在产能和效率上没有任何竞争优势;另外随着国家创业政策扶持力度的进一步加大,越来越多的制造型企业进入到代加工市场。在大环境竞争日益激烈的形势下,要维护当前客户群体,在保有市场份额的基础上寻求新的机遇,公司必须全力发挥自己“小”的特点,开发小批量、多品种,高附加值产品的客户订单,并重点打造以产品质量和服务为中心的企业形象。基于此,监控公司产品质量的在线QA团队的团队建设优化也势在必行。本文以“IKOR公司在线QA团队建设问题研究”为题,基于对团队建设主要概念的梳理和阐释,在借鉴绩效薪酬、团队文化建设、职业生涯规划、学习型组织等国内外相关理论和现有的研究成果的基础上,结合人力资源管理在团队建设中的实践运用,通过问卷调查,调研访谈,查阅IKOR公司文献资料等方式,对IKOR公司的团队建设现状进行分析,总结出目前IKOR在线QA团队建设中存在的主要问题:(1)在团队建设中规章制度的执行力度不强;(2)在团队组织设计中缺乏对公司在线QA团队成员岗位职责的明确划分;(3)公司在线QA团队目标设定不科学;(4)公司在线QA团队经济性激励机制陈旧;(5)公司在线QA团队文化建设严重缺失;(6)公司在线QA团队培训机制形式化等。论文针对IKOR公司在线QA团队建设存在的上述问题,在进一步分析研究这些问题的原因的基础上,结合公司具体情况和未来发展,设计制定出相应的优化IKOR公司在线QA团队建设的如下具体对策:(1)进一步提升管理制度的执行力度;(2)调整在线QA团队组织结构并完善员工岗位职责;(3)优化公司在线QA团队工作目标;(4)进一步完善在线QA团队经济性激励机制;(5)增强公司在线QA团队文化建设;(6)注重在线QA团队培训并打造学习型组织。论文力图通过上述研究,为IKOR公司在线QA团队建设管理实践,提供可以借鉴和参考的理论和实践指导。