信息时代发展和巨大市场需求,国家、企业对集成电路行业关注度日渐增强,作为集成电路行业中最前段环节集成电路设计行业,其重要性不可忽视。近十年来,中国集成电路设计企业快速成长,数量上已超过美国,但在质上仍与国外有较大差异。无论是国际市场排名、技术人才、资金投入、生产环境都与国外企业相比有较大差异,这些差异在国家多项政策扶持、企业努力发展下逐渐缩小;而与此同时还存在企业管理理念的差异,则需构建具有中国特色的集成电路设计企业成本管理体系。集成电路设计行业运营模式主要有IDM模式和Fabless模式。一般而言,集成电路设计企业倾向于采用Fabless模式。采用Fabless模式的企业专注于集成电路的设计、研发、应用和销售,而将集成电路制造、封装和测试外包给专业的厂商作业。鉴于选择Fabless模式运行的集成电路设计企业侧重于研发设计,研发费用为其关注重点,而其中量产化后的产品成本管理则较多被忽略,如FAB供应商的材料成本与委外加工供应商的加工成本。随着规模的扩大,量产化产品成本亦不容忽视,故本文集合ERP系统下成本管理和价值链成本管理,主要针对量产化内部价值链流程上的主运营环节:采购与委外加工环节做成本管理分析,希望有助于提高集成电路设计企业成本管理。当下国内集成电路设计企业普遍存在如下问题:流程管理不规范问题,ERP系统不完善,运营流程的相关人员成本意识薄弱问题,缺乏价值链管理意识问题,成本信息不准确等。ERP系统是一个全面面向企业供应链的企业管理信息系统,ERP成本管理的有效应用将大量缩减企业成本,提升企业管理效益。同时对成本管理相关理论尤其是价值链成本管理做分析研究,结合企业实际情况进行深入分析,构建ERP环境下具有中国特色的集成电路设计企业价值链成本管理模式。A企业近年来在上海市集成电路设计企业排名前十,本文选取A企业为研究对象。首先对A企业的运营模式、经营流程、成本结构等进行阐述;其次对A企业当下ERP环境下成本管理现状进行调查和分析,主要是采购及委外加工环节;再次指出相关环节的问题点并追溯原因;最后结合ERP系统和价值链成本管理理论提出改善对策:建立ERP环境下适合集成电路设计企业的价值链成本管理模式并应用于A企业。ERP环境下集成电路设计企业的价值链的成本管理模式提升了A企业成本信息准确度,有助于提升其竞争力,同时希望可以拓展应用于同类型集成电路设计企业。集成电路设计企业的发展,将带动集成电路晶圆制造企业、集成电路封装与测试企业发展,最终促进整个集成电路行业的发展。