“互联网+”是一种新的经济形态,它改变了传统行业的发展观念与发展模式,也给传统行业带来了机遇与挑战。要想在这个瞬息万变的市场环境中生存下去,传统行业需积极与互联网进行融合,将互联网思维运用到企业自身转型升级中去。传统行业在“触网”方式的选择中,并购互联网企业是较为快速且有效的途径,然而在实际运用方面,传统行业并购互联网企业仍存在一些问题亟需解决,比如并购动因不清晰,并购标的选择不明确,并购后的绩效研究不深入等。因此,为深入了解传统行业并购互联网企业以实现战略转型的相关情况,本文以齐心集团为例,对齐心集团在战略转型过程中并购杭州麦苗网络技术有限公司与深圳银澎云计算股份有限公司的并购动因、并购过程与并购绩效等方面进行具体分析。本文将从五个部分进行介绍,第一部分主要介绍传统行业并购互联网企业实现战略转型的背景与意义,并对相关文献进行归纳、梳理与述评;第二部分首先对本文所涉及的相关概念进行界定,继而阐释并购相关理论;第三部分对齐心集团及被并购方进行介绍,分析齐心集团实施并购的具体动因与并购过程;第四部分对齐心集团转型并购绩效进行评价,首先采用项目质量分析法,从资产质量、资本结构质量、利润质量、现金流量质量与战略转型分析来说明齐心集团“互联网+”转型并购效果,其次采用财务比率分析法,从盈利能力、营运能力、偿债能力与发展能力来研究齐心集团转型并购前后绩效,最后采用事件研究法,通过齐心集团超额累进收益率的变动情况来说明市场对其并购事件的反应程度。第五部分是对前述理论与案例研究进行总结,提出有关传统行业转型并购的建议。通过上述研究,本文得出以下主要结论:首先,传统行业需重新审视自身战略,找到变革路径,加快与互联网的融合速度,以实现企业更快发展;其次,传统行业需制定合理的“互联网+”转型战略,根据自身转型战略选择合适的并购对象,在选择被并购企业时,应当选择管理效率高,成长能力好的企业,并且要注重企业的潜在价值;最后,传统行业转型并购后应当注重双方企业发展战略、企业文化等方面的整合,这样能够在一定程度上加快传统行业的转型进程。