【摘 要】
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核心能力(Core Competence)又称核心竞争能力，最早出现于C.K.普拉海拉德(Prahalad. C. K.)和G.哈默(Hamel.Gary)在1990年共同发表于《哈佛商业评论》上的《企业核心能力》一文中。此后，核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营与管理的重要理论之一。 从经济发展趋势来看，中小企业将发挥越来越重要的作用。当前，中小企业
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核心能力(Core Competence)又称核心竞争能力，最早出现于C.K.普拉海拉德(Prahalad. C. K.)和G.哈默(Hamel.Gary)在1990年共同发表于《哈佛商业评论》上的《企业核心能力》一文中。此后，核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营与管理的重要理论之一。 从经济发展趋势来看，中小企业将发挥越来越重要的作用。当前，中小企业在世界上的许多国家已成为经济发展的重要支柱、出口创汇的重要来源、劳动就业的主要场所
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西方最早提出知识工作者管理的理论，我国的理论界和企业界对它的认识尚处在摸索阶段。目前，知识工作者管理在实践中已显示出强大的生命力，但是对企业战略经营管理的贡献主要还在于观念更新上，从基本的理念到实际的管理操作仍然需要探索。知识工作者管理作为企业战略管理的主要内容已提上议事日程。本文以从事知识工作的、与知识经济有紧密联系的知识工作者为研究对象，从知识工作者管理的地位、作用和意义上分析了知识工作者管理
绩效考核是绩效管理中非常重要且挑战性很强的工作。如何建立科学的、符合中国国情的以及适应和促进企业发展需要的绩效考核方案，对于国内企业特别是改制后的国有企业来说，是一个不容忽视的管理内容和艰巨的任务。 考核标准模糊不清，考核流程不当，考核方法的信度与效度低……诸如此类的问题一直以来都是企业绩效考核中最头疼的问题。本文通过对XT公司的战略目标分析，结合培训工作是企业成长时期的工作重点这一特点，为
中国入世到2010年这段时期，即所谓的中国烟草入世过渡期，中国大陆烟草卷烟工业将进行全面的调整，市场份额最终将在少数几家企业中进行分配，产业内的格局面临一次彻底的洗牌。面对3400万箱的诱人市场，国内优势卷烟工业企业无不以国内业务拓展作为战略重点，加快推进企业间的兼并重组工作。 本文从长沙卷烟厂一个纯企业的角度出发，以现有的国内市场分布状况为背景，分析了卷烟消费的宏观环境和变化趋势，介绍了大
随着国民经济持续稳步发展，以及国家将住宅产业作为国民经济支柱产业和新的经济增长点，我国房地产市场逐步升温，并呈现良好的发展势头。世纪之交，随着中国加入WTO和经济全球化与一体化的到来，房地产业融入到“国内竞争国际化、国际竞争全球化”的大潮之中，一些资金雄厚、规模庞大的国外房地产企业将进入中国，国内房地产企业也在向品牌化、规模化发展，市场竞争将在更广泛的范围内进行。 新经济时代的到来，对整个经
海南航空集团公司作为成立仅十周年的国有企业，能在中国的社会主义市场经济大潮中茁壮成长，并成为我国航空业的四大企业之一，不愧为一个奇迹。海航的成功绝不是偶然，而是有其内在的深层次原因。大致可归纳为：规范的现代企业制度与先进的内部管理；独特的市场进入和扩张战略；上下游关联多元化和范围经济；基于高效管理的低成本战略与基于个性化服务的差异化战略；成功的资本运营；卓有成效的企业文化和品牌战略；激励与约束机制
本文在查阅大量文献及深入调查研究的基础上，运用所学理论，采用定性与定量相结合的方法，对包头稀土研究院科研人员绩效管理问题进行了系统研究。 对绩效管理理论进行了系统综述，归纳了绩效管理的方法，说明了绩效管理与激励理论及博弈论的关系。阐述了科研人员的工作特点、人性特点及其地位与作用，在借鉴国内外对科研人员绩效管理研究与实践的基础上，结合研究对象的具体情况，深入分析了科研人员在企业的积极作用，提出
科技资源是人类社会的宝贵财富。科技资源的出现，改变了传统意义上的资源以自然资源为主的格局，已成为经济社会的第一资源，特别是知识经济时代的到来，更显科技资源在经济竞争中的地位。因此，搞好科技资源的优化配置，发挥其科技资源的最大效率，是各国、各地区普遍重视的问题。 创新是人类财富之源，是推进经济发展的动力。科技资源配置的创新体系建设是完善科技资源配置结构，充分利用现有科技资源创造最大经济效益的根
西部中小企业是我国地区经济发展的重要组成部分。改革开放以来，我国西部中小企业发展迅速，在保持国民经济快速健康发展、满足社会多方面需求、优化产业分工、推动技术创新、活跃城乡市场和创造就业机会等方面发挥着举足轻重的作用。然而我国经济的发展长期以来一直是以国有大中型企业为核心，西部中小企业没能得到足够的重视和应有的扶持，在发展中遇到了较多的难题。解决这些难题仅仅依靠西部中小企业自身的努力是远远不够的，必
中国加入WTO后，我国市场经济体制日趋完善。电力行业的改革也在进一步地深化，“打破垄断，引入竞争”使电力行业面临巨大的挑战，电力企业必须苦练内功，提高企业自身素质，才能抓住机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地，而竞争归根结底是人才的竞争，供电企业在现有的体制和用人机制下，广纳贤才的程度有限，因此，加强对内部职工的素质及业务技能培训是提高人力资源质量和企业整体素质的重要手段和途径。X供电企业的培训工
项目监理部作为监理企业的基层组织和直接实施项目监理的主体，按照现代组织理论，其组织结构必将深刻影响着组织运行效率和监理目标的实现以及企业的发展战略。本文主要就项目监理部组织结构的设置与变革进行了深入研究，并得出了一些有意义的结论： 1、提出了项目监理部组织结构设计理论。在对传统意义上的组织形式研究后指出了矩阵式的优越性，并认为其在大、中、小监理项目上都有很大发展前途。 2、提出了项目监