浙江丝绸进出口公司是我国著名的纺织品进出口企业，经过多年的发展，浙江丝绸进出口公司已经成长为浙江省最大的专业外贸企业之一。然而，但随着近年来浙江地区经济发展水平的不断提高，纺织服装产品的劳动力成本也逐渐升高，从根本上冲击了长期以来我国纺织服装产品对外贸易所依仗的廉价劳动力赋予的产品价格优势。同时，全球经济不景气以及发展中国家相关产业的崛起，使得浙江丝绸进出口公司未来发展所面临的外部条件也日益恶化，如何制定企业新的发展战略，实现企业转型与发展的战略目标，就成为了浙江省丝绸进出口公司当前面临的关键课题。　　企业发展战略本身的研究范围较为广泛，涉及的研究方向也较多，但是目前针对丝绸外贸产业的发展战略研究较少，本文研究的理论意在于扩展了企业发展战略理论在丝绸进出口类公司的研究。同时，论文对浙江丝绸进出口公司战略发展的研究，有助于我们更好地了解当前浙江丝绸进出口公司的发展现状与存在的问题，找出浙江丝绸进出口公司未来发展所具有的优势和劣势，面临的机遇和挑战，并以此为基础对企业发展战略进行选择，这对于促进浙江丝绸进出口公司的转型，提高浙江丝绸进出口公司的未来发展空间。　　论文首先通过文献分析法对国内外相关研究进行总结，形成文献综述并归纳、总结本文研究所涉及的相关理论知识；其次将规范分析与实证分析相结合，以浙江丝绸进出口公司为例，介绍浙江丝绸进出口公司的概况，对公司内部资源进行分析，概述公司战略现状，找出现有的战略发展中存在的问题，并分析其原因；再次论文以定性分析为主，定量分析为辅，在对浙江丝绸进出口发展现状定量分析的基础上，对其未来发展战略目标与战略选择进行定性分析，制定确定公司战略目标，包括：战略规划原则、战略指导思想、战略远景和定位，从发展建设、科技研发、人力资源战略、计划财务、竞争差异化、企业文化六个方面提出公司的发展战略重点，并制定公司发展战略的实施步骤；最后通过定性分析法从公司的财务管理、原材料供应、生产工艺、人力资源、品牌建设、差异化服务几个角度出发，制定具体的战略措施来促进企业发展战略的落实，并从队伍建设、执行力建设和核心竞争力培训三个方面为以上措施提供实施保障。　　论文研究的创新之处在于：以专业外贸企业为研究对象，以国际发展新形势为基础，对外贸企业面临的国际新形势进行分析；以民营专业外贸企业为研究对象，与以往以大型国有专业外贸企业为研究对象有所不同，其所处的实际情况也有很大的不同；在企业发展战略制订与保障实施上，从人力资源、财务管理、科技研发等多个方面出发，具有一定的创新性。