进入21世纪，我国加入WTO后，市场经济的迅猛发展随之而带来的是建筑业的迅速发展，因此在这个背景下，建筑工程项目的质量管理与控制显得尤为重要。质量是关乎企业竞争成败的重要因素之一。质量控制又是进度、成本、质量三大目标控制之首，建筑安装工程质量控制是一项复杂艰巨的系统工程。本文分析了质量控制过程和关键环节，建筑安装工程质量控制的最终目的在于满足施工合同和设计文件所规定的质量标准，是建设方、监理方和施工方的共同责任。施工阶段所需资源最多，投资最大，工期最长。因此施工阶段的质量控制毋庸置疑成为安装工程过程质量控制的重要环节，工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制效果。本文在分析发达国家建筑工程质量管理模式的基础上，首先阐述了工程施工质量管理的含义，然后结合吉林化纤建筑安装工程公司承包的LZ建筑安装工程项目，系统分析了建筑安装工程项目质量控制的方针目标、内容和方法，借鉴了动态控制、全过程控制、PDCA循环原理、工程质量统计方法等工程项目质量控制的基本理论，分析了工程项目施工质量控制五要素：人、机、料、法、环等，对工程项目中设计、采购和施工过程的质量控制内容进行了系统研究。针对LZ建筑安装工程项目中存在的质量问题及其成因，提出了有效的解决对策，如加强项目质量全过程控制、监督，改进设计项目质量控制体系，改进项目质量控制体系的实施保障措施，包括提高施工人员质量意识；严把工程材料、设备质量关；规范工程招投标等。项目质量关乎工程的适用性及项目的投资营运效果，高质量的工程在给投资方和社会带来效益的同时也会给建筑行业带来良好的声誉，能够不断增强企业在市场经济社会下的竞争力。我们要牢记质量是企业生存发展的根本出路，从质量目标着手，通过对质量进行一系列过程控制，最终实现对项目施工质量的全过程有效控制。