近年来，随着中小商业银行的蓬勃发展，充分地发挥着对国有商业银行的辅助作用，为我国的金融业发展和经济增长起看积极的推动作用。但是，由于中小商业银行定位战略不到位，业务经营重点与国有商业银行雷同，影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势，特别是入世后外资银行的进入，将对国内中小商业银行产生直接的冲击。如何制定适合我国中小银行自身特点、能取得竞争优势的战略，成为国内银行界努力研究的一个课题。本文就是在这样的背景下，对国内中小银行的战略定位分析作初步的探索，全文共分为四章： 第一章为战略定位的概述，主要介绍了战略成本管理和战略定位的概念，战略定位的基本思想； 第二章结合内外部环境与SWOT分析法对国内中小商业银行进行研究； 第三章为本文的重点部分。在分析中小银行所面临的强势、弱势、机会和威胁的基础上，提出应该采用差异化战略及其一系列的具体措施。 暨南人学会计系帧十研修班学位论义 第四章分析了不同的竞争战略和竞争优势战略对管理人员所 面临的不确定性的影响，并从计划、预算以及激励机制的控制 系统三个重要方面分析如何设计管理控制系统。