【摘 要】
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绩效管理作为人力资源管理的重点和核心,受到越来越多企业的关注。具有高水平绩效管理企业,会通过多方的手段提高企业的竞争优势。实施绩效考评,关注绩效改进也是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。但在人力资源管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考评与管理体系并非易事。不论国外还是国内,几乎所有的企业都在不断探寻适合自身的完善的绩效管理体系。目前很多中国企业对绩效管理认识仅仅停留在考评的层面上,
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绩效管理作为人力资源管理的重点和核心,受到越来越多企业的关注。具有高水平绩效管理企业,会通过多方的手段提高企业的竞争优势。实施绩效考评,关注绩效改进也是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。但在人力资源管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考评与管理体系并非易事。不论国外还是国内,几乎所有的企业都在不断探寻适合自身的完善的绩效管理体系。目前很多中国企业对绩效管理认识仅仅停留在考评的层面上,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。 MC集团(中国)公司是
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中波轮船股份公司作为新中国第一家中外合资企业,成功地走过了54年的发展历程。步入21世纪,随着全球经济一体化的步伐加快,国际经济、贸易不断发展,跨国公司大量涌现,国际航运市场进一步形成“买方市场”,货主对航运企业的运输服务提出了新的、更高的要求。面对竞争日趋激烈的航运市场,如何进一步发挥企业的自身优势,准确定位,在机遇与挑战并存的情况下,寻找一条适合企业长远发展的道路,是公司迫切需要解决的问题。
青岛亿华金属有限公司是台湾堡华工业股份有限公司(家族企业)在青岛投资设立的台湾独资企业,从成立至今已经八年了,由于当时是应朗讯科技(原为AT&T )的要求,在青岛设厂为其提供通讯用金属零部件,而且这八年的市场状况及公司的盈利状况都很好。公司的所有者及管理层已经习惯了这种经营模式,即在固定客户业务稳定的情况下,公司的主要任务是,确保产品质量稳定并能满足客户要求,能按客户要求及时准确交货,做好订单预测
管理信息系统(MIS)是数据库技术与企业管理相结合的产物,人力资源管理信息系统是整个现代企业管理信息系统的重要组成部分。 开发人力资源管理信息系统是编程技术综合运用的体现。它涵盖了企业内联网(Intranet)、因特网(Internet)和企业外联网(Extranet)的综合应用。既有系统建模、数据库建模,又不可避免地牵扯到信息系统安全等相关技术。 目前,如何利用最新的互联网编程技术生
世界第一大钢铁集团——米塔尔并购华菱集团(以下简称华菱),成为华菱管线的第二大股东,这场被誉为“中国钢铁行业的里程碑”的收购,不仅对中国未来整个钢铁行业的发展产生重大影响,也将成为研究我国企业尤其是大型国有企业,国际化和外资并购的重要案例。 本文采用的基本思路是以华菱引进境外战略投资者的全过程及华菱和米塔尔公司的内部资料为论文的主要素材,对现行企业国际化相关理论进行梳理和提炼,将企业国际化战
随着经济全球化和国际著名企业、集团进入中国,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。目前,在理论上人力资源管理正逐步形成一个完整的体系,包括人力资源规划、工作分析、招聘、绩效管理等方面。人力资源管理正成为现代企业获得竞争优势的工具,其中绩效管理是核心环节。如何建立和完善绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力、保证企业战略目标实现的重要手段。 本人参加了WH公司人力资源管理项目组,并
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